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? ? ? 8月19日上午,凯时kb88集团公司2017年上半年经济事情集会在总部多功效厅召开�＜嵊芍葱凶懿盟锎永谥鞒� ，尚延青董事长出席集会并讲话。
? ? ? 会上 ，总会计师龚芳代表凯时kb88集团公司作了半年经济运营剖析报告。
? ? ? 马树军总裁作了半年事情报告。简要总结了凯时kb88集团公司在上半年的经济运营和治理方面取得的结果。凯时kb88集团公司总体情况有所好转。同比去年 ，营业额增长了14% ，累计施工面积增长23% ，新开工面积增长48% ，新签条约额增长26%。其中新开工面积、新签条约额两项指标实现了时间过半任务过半的目标。
? ? ? 在年度事情推进方面 ，一是凯时kb88集团公司年初建立了战略投资事业部 ，针对工业化、PPP项目进行了考察学习和有益探讨。二是修订了承揽任务奖惩步伐 ，签订了总裁助理以上人员和海内市场部的分扛指标责任书。三是外贸学院项目承包试点初见效果 ，上半年项目节点利润率抵达6.05% ，基础部分奖励兑现7万元。焦点层签订承包条约的项目数抵达4个。四是增强了凯时kb88集团公司各方面事情的管控 ，调解了部分架构和领导分工 ，延伸了目标责任的业务笼罩面 ，将微信群运用到单位或部分、项目的治理上 ，使部分基础事情获得有效革新。五是凯时kb88集团公司针对老账现状以及历史遗留的难点问题 ，接纳逐个梳理、研讨、与业主及分包步队对接等多种方法积极应对 ，新聘请专业律师团队研究解决步伐 ，消除了多项历史问题 ，清理执行了多个旧案。
? ? ? 马总裁在报告中安排了下半年事情步伐。一是抓好战略投资事业部职能落地 ，梳理各项重大事项 ，分头组织董事会层面、高管会层面例会 ，半月推进一次。二是抓好海内外洋各业务板块以及地产板块市场开拓和任务招揽。拿出具体步伐抓落实。三是针对凯时kb88集团公司目前在建工程现状 ，逐类研究管控步伐 ，催促检查分公司体系履职、分级检查实施以及月度检查评比奖罚通报 ，将工程治理“样板领路 ，执行标准 ，落实目标”的思路有效落到项目。四是抓好清欠结算事情。
? ? ? 催促完成各单位清欠责任目标的细化和签订 ，针对个案研讨战略 ，出台激励奖惩步伐。关于拟接纳诉讼途径或正在接纳诉讼途径的项目 ，执法事务部要牵头积极跟进 ，实时提出解决计划。关于结算事情 ，造价合约部要制定结算推进计划 ，监督各单位、各项目相关人员签订目标责任书并实施。五是坚持推行全员考核。其一 ，实时做好项目目标责任承包的阶段审计和兑现 ，年内力争项目承包延伸到各单位。其二 ，将下层单位考核要纳入专题会 ，每月评比通报。其三 ，总部尽快形成员工考核指导意见 ，8月份全面展开。六是提高执行力。综合治理部将凯时kb88集团公司现行有效制度梳理成册 ，分层级宣贯学习 ，以制度为纲抓各项治理事情。同时聚焦制度执行、聚焦年度计划推进、聚焦经济运营座谈会安排 ，形成凯时kb88集团公司月度计划 ，通过例会制度 ，一抓究竟。七是抓好体系建设和人力资源治理。专题会研讨解决部分单位主干人员缺乏和体系不完善的问题 ，研究80/90人才储备计划和计划 ，推行集团内部单位间主干员工流动机制和目标责任承包的薪酬激励机制 ，提高主干员工和一线员工收入。八是其它事情继续凭据2017年度事情报告中的总体要求推进。
? 尚延青董事长重要讲话指出：要怎么看待上半年的这种情况 ，怎么评估整个公司的整体情况。数据来看 ，凯时kb88集团公司的任务在增多 ，揽活的面积在增加。各个单位较去年、往年因为有了工程、有活干 ，有的单位工程比较饱满 ，尽管保存大包或者利润较低工程的情况。这意味着什么？这是一个安定的局面。另一方面 ，经济效益较往年情况爆发了较大的变革 ，最重要的一点是亏损面在减少。整个公司的形势从数据上反应泛起了好势头 ，泛起了好苗头 ，泛起了安定的局面 ，这是有目共睹的事实。?
? ? ? 数据是事情铺垫的反应。上半年 ，凯时kb88集团公司和各单位都做了大宗有效的事情。集中体现在年初任务简直定、计划。凯时kb88集团公司的年度目标和任务 ，是凯时kb88集团公司开展各项事情的依据。事情是包管这些数据的要害�？凸劢� ，上半年的事情、结果还需要进一步剖析透彻。这些数据可以说明凯时kb88集团公司正在逐渐走向健康生长的势头 ，是在消化了多年大宗亏损的基础上取得的 ，这不是一日之功。集中体现在历史问题获得了有效地控制 ，并且数量越来越少。
? ? ? 怎样看待上半年的我们事情保存的缺乏。他从实质上指出了保存的现象和问题。下半年在执行力上下功夫。在敢于立异、敢于担负、敢于解决问题 ，尤其在执行制度上下功夫。凯时kb88集团公司现行的有效制度仍要沿用。
? ? ? 安排“今后怎么办”。一是开拓市场 ，加大揽活力度。目前凯时kb88集团公司大规模工程较少。怎么去揽活 ，要整理出个步伐 ，下半年在实际行动上要有举措。土建只是凯时kb88集团公司业务的一部分 ，物流、劳务、地产等其他业务如何拓展 ，都面临市场问题。二是清欠。收钱、要钱、运作钱、花钱是一个体系事情。要钱是主导 ，花钱也很要害。三是执行力。关于事情要做哪些 ，哪些不可做 ，先解决哪些 ，后解决哪些 ，需要哪些资源支持和配套条件 ，都要事先落实好 ，包括谋划、思路和顶层设计。执行力也是个体系事情。最后一个焦点就是干实事 ，把事情做好。
? ? ? 集会招呼各人坚持“革新立异、凝心聚力、宁静运营、稳中求进”的基本目标 ，坚定信心 ，撸起袖子真抓实干 ，凯时kb88集团公司2017年度的生长目标一定会实现！
? ? ?凯时kb88集团公司董事会成员、班子成员、三总师、总裁助理以及各单位主要卖力人、总部部室主要卖力人共计30余人加入了集会。
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